基層“15分鐘品質文化生活圈”建設如火如荼，但是陣地有了，如何實現(xiàn)“大門常開、活動常態(tài)、百姓常來”的文化為民初衷？金華市自2020年開始探索文明實踐陣地社會化運營機制，以“文明實踐運營社”品牌為樞紐，推動公共文化服務供給側結構性改革，促進基層文化陣地不斷由空間閑置向業(yè)態(tài)豐富、群眾喜愛轉變。

　　一、基本情況

　　金華在前期探索文明實踐陣地社會化運營機制的基礎上，創(chuàng)新打造“文明實踐運營社”品牌，通過實施黨委統(tǒng)籌、政府引導、部門協(xié)同、組織運營、企業(yè)參與的社會化運營模式，全市文明實踐陣地社會化運營逐步從無到有，由點及面，著力在共同富裕中實現(xiàn)全民精神富有。2022年，全市共有171個文明實踐陣地推行社會化運營，投入資金3100余萬元，引入社會團隊134支，開展實踐活動24000余場，服務群眾超180萬人次。不僅實現(xiàn)了“實踐陣地由門不常開向門常開轉變，由沒人來向喜歡來轉變，由空間閑置向引入業(yè)態(tài)轉變”的目標，更是點燃了共富的新引擎、拓寬了共富的新路徑、激活了共富的新源泉。

　　二、主要做法

　　1.聚焦資源整合，建立健全工作機制。建立健全工作機制，通過“打造1支社會化運營團隊、明確5項工作任務、建立5項管理機制”構建“1+5+5”工作體系，探索政府購買服務、社會力量助力、社區(qū)聯(lián)動共建、高校助力成長、文旅融合共贏等5+N模式，為171個文明實踐陣地引入高校、媒體機構、社會團體等資源，較好地解決了陣地建成之后“缺內容、缺人才、缺項目、難以吸引群眾參與”的問題。整合融合行政資源，有機融合社會工作站、閱讀吧等資源，構建“群眾在哪里，文明實踐就延伸到哪里，各類資源就匯聚到哪里”的服務網(wǎng)絡。如義烏市采用政府購買服務、社會團隊運營的方式，在14個所60個站開展社會化運營，每年投入經(jīng)費1200萬元。強化社會資源參與，發(fā)動企業(yè)、鄉(xiāng)賢募捐資金1660萬元，實現(xiàn)縣級文明實踐基金全覆蓋，為社會化運營建立資金“蓄水池”，進一步擴大社會化運營覆蓋面。金華市悅欣社會工作發(fā)展服務中心在運營永康市東城街道新時代文明實踐所期間，成立了“紅色義倉?愛在東城”愛心單位聯(lián)盟，鏈接轄區(qū)內7家愛心單位，與宏偉供應鏈、中堅科技、萬達集團、技師協(xié)會等黨支部建立結對關系，共同開展運營，全面活躍實踐所氛圍。

　　2.聚焦改革突破，重點提升實踐效能。以創(chuàng)業(yè)空間為突破，為處于初創(chuàng)階段的素質教育輔導機構、群眾休閑新業(yè)態(tài)、青少年研學基地等青年創(chuàng)業(yè)群體提供免費創(chuàng)業(yè)空間，把文明實踐陣地打造成年輕人創(chuàng)業(yè)就業(yè)的新平臺。如義烏市江東街道新時代文明實踐所匯集“十八腔”等18家青年網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)平臺，吸引青年網(wǎng)民10余萬人次。以迭代更新為突破，打破原有以志愿服務團隊為主的單一服務模式，搭建“社會化運營團隊+志愿服務團隊”文明實踐綜合服務體，重點向個性化、多元化、精準化需求拓展延伸。如義烏市福田街道文明實踐所引進義烏工商學院馬克思主義學院社會化運營團隊，專職思政教師在一個月內開展理論宣講16場，并引導在校大學生5000人次參加創(chuàng)業(yè)培訓。以孵化培育為突破，設立社會化運營團隊孵化培育機構，研發(fā)設計專業(yè)項目，形成全周期閉環(huán)管理機制。義烏市以“百家社團進所站”活動為抓手，培育110家專業(yè)社會組織。

　　3.聚焦群眾需求，著力打造多元服務。以精神需求為引領，創(chuàng)新理論宣傳宣講方式，讓群眾坐得住、聽得懂、學得進。建立“1+3+3+2+X”宣講陣地，讓黨的創(chuàng)新理論“飛入尋常百姓家”。以文化需求為導向，分眾化開展文學類、藝術類、健康類等形式多樣、群眾喜聞樂見的實踐活動，形成“銀齡課堂”“小候鳥公益班”等一大批活動品牌。以生活需求為落腳點，全面開展文明實踐“為民辦實事”活動，重點關注“老、幼、困”人群需求。如永康市堅持“1+4+N”服務內容，提供留守兒童、困境兒童等群體定期走訪、精神慰藉等精細化服務。

　　三、實施成效

　　通過社會化運營，各文明實踐陣地不僅“活”了起來，也引發(fā)了文化服務各端一系列連鎖效應。相關做法和成效得到了省委宣傳部領導批示肯定，相關報道在學習強國和浙江日報頭版、宣傳半月刊、浙江宣傳、浙江新聞客戶端等平臺刊發(fā)。品牌獲評2022年度浙江省宣傳文化領域共同富裕最佳案例。

　　1.拓展了青年創(chuàng)業(yè)的“微矩陣”平臺。社會化運營不僅給專職社工、青年創(chuàng)客等新興職業(yè)提供了廣闊的就業(yè)舞臺，也衍生了“鄉(xiāng)間咖啡館”“共享書畫室”等新興業(yè)態(tài)。婺城區(qū)安地鎮(zhèn)巖頭村新時代文明實踐站利用安地鎮(zhèn)巖頭村得天獨厚的鄉(xiāng)村游火爆、文創(chuàng)基礎好、外地游客多等優(yōu)勢，將其中成熟的“青創(chuàng)培訓”“非遺學堂”社會運營服務項目向游客開放，不定期招收部分付費學員，形成服務實踐、群體就業(yè)、資金公益再投入的良性循環(huán)。據(jù)不完全統(tǒng)計，全市社會化運營陣地共提供500多個社會化運營崗位，引進創(chuàng)業(yè)主體600余家，帶動青年就業(yè)1萬余人。

　　2.建強了鄰里互助的“輕騎兵”隊伍。發(fā)揮社會化運營團隊高素質人員結構優(yōu)勢，成立“鄰里互助隊”近800支，聚焦助老、撫幼、濟困等民生熱點，就近就便開展“夢想助學”“金暉助老”“陽光助困”等活動。互助隊不僅是群眾公認的“社會穩(wěn)定劑”，更是共同富裕的“特色潤滑劑”。義烏市稠城街道詞林社區(qū)是無物業(yè)的開放式小區(qū)，基礎設施陳舊，垃圾亂堆、車輛亂停等問題較多。社會化運營團隊加入后，僅2022年上半年，該實踐站就化解鄰里糾紛及勞資糾紛80多起，老小區(qū)煥發(fā)了新氣象。

　　3.滿足了基層群眾的“小切口”需求。社會化運營團隊積極找準群眾的個性化需求，開設“非遺小吃班”“幸福茶學堂”等共富課程，推行“按需點單、送課上門、群眾反饋”的閉環(huán)管理機制，推進公共服務優(yōu)質共享，累計授課6300余場，培養(yǎng)各類帶頭人1800余人，帶動村民致富2萬余人。