走進(jìn)修川花園小區(qū)，干凈整潔的道路，整齊美觀的綠化、停放有序的車輛……根本不像一個有著近20年歷史，一直沒有物業(yè)管理的老小區(qū)。

　　沒有物業(yè)管理的老小區(qū)，卻管理得井井有條。背后有何原因？“我們小區(qū)管理得這么好，離不開老曾的無私奉獻(xiàn)。”“都靠老曾，很多年為小區(qū)干了很多實事！”“我們有啥事，都找老曾。”問起小區(qū)的變化，大家給出的答案中離不開一個名字——老曾。

　　老曾是誰？大家口中的“老曾”，全名叫曾令晴，今年69歲，居住在海寧市長安鎮(zhèn)修川花園小區(qū)，小區(qū)業(yè)委會副主任，同時也是一位有著45年黨齡的老黨員。

　　17年義務(wù)服務(wù) 只為讓小區(qū)變得更好

　　身著一件簡約白色短袖，剃著清爽的光頭，曾令晴以他那神采奕奕的姿態(tài)，在小區(qū)業(yè)委會辦公室內(nèi)顯得格外引人注目。此刻，他正埋頭于桌前，一絲不茍地記錄著業(yè)委會的每一項重要事務(wù)，盡顯其認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。

　　或許連曾令晴自己都未曾預(yù)料到，這一投身業(yè)委會的決定，竟讓他堅守了長達(dá)十七年的光陰。

　　曾令晴進(jìn)入業(yè)委會，也算是“臨危受命”。彼時，小區(qū)因規(guī)模局限與經(jīng)營困境，原物業(yè)公司無奈選擇了撤離，留下一片亟待整頓的混亂景象。正是這關(guān)鍵時刻，小區(qū)居民毅然決定成立業(yè)委會，以自救圖存。“我們小區(qū)一共有8個樓道，每個樓道推選一人進(jìn)入業(yè)委會，大家信任我，把我選進(jìn)了業(yè)委會。業(yè)委會推選主任、副主任的時候，又把我選為副主任。”

　　談及那段初創(chuàng)歲月，曾令晴的記憶依舊鮮明如初。業(yè)委會成立之初，首要任務(wù)便是如何有效管理小區(qū)，以及如何在保障服務(wù)質(zhì)量的同時，合理制定并收取物業(yè)費用。這些挑戰(zhàn)，不僅考驗著團(tuán)隊的智慧與決心，更成為了曾令晴與業(yè)委會同仁們共同奮斗的起點。

　　修川花園小區(qū)一共有居民145戶，還有2間物業(yè)管理用房。經(jīng)過與居民溝通，業(yè)委會最終決定將物業(yè)費定在每平方米0.55元。“我們核算下來，小區(qū)物業(yè)費加上物業(yè)管理用房出租的租金，全年總收入在14萬元左右。”曾令晴說。隨后，業(yè)委會雇傭了5個人來管理整個小區(qū)，其中1名管理、1名保潔、3名保安。付完工資后剩下的錢，就作為小區(qū)的日常維修資金。而8名業(yè)委會成員完全是義務(wù)工作，“物業(yè)費的每一分錢都是大家的，我們不但一分錢都不拿，有時候還會自己掏腰包購買一些工作需要的物品。”

　　想要得到大家的信任，物業(yè)費的使用必須完全公開透明。對于物業(yè)費用的支出，哪怕小到購買一把掃帚都需要提供發(fā)票等相關(guān)憑證才能支出，“我們每半年公布一次物業(yè)費的收支情況，公布得非常詳細(xì)，每一筆支出的憑證都要全部公布。”曾令晴介紹，完全公開透明的運作方式，得到了小區(qū)全體業(yè)主的認(rèn)可，每年小區(qū)的物業(yè)費收取率都是100%。

　　就這樣，曾令晴在小區(qū)業(yè)委會一直干到了現(xiàn)在，其中還當(dāng)了3年的業(yè)委會主任，“這17年來，我們小區(qū)物業(yè)費的使用，沒有一個人質(zhì)疑過，物業(yè)費也1分錢沒漲過。”

　　收入不增加、支出卻在不斷增加，怎么辦？只能想方設(shè)法開源節(jié)流。有一次，有居民提出來，小區(qū)內(nèi)的健身器材太分散，能不能集中在一個地方。健身器材的搬遷需要重新找場地，場地還要進(jìn)行平整，這些都要花錢。為了節(jié)省開支，曾令晴就帶領(lǐng)大家到外面去撿維修人行道留下來的舊磚塊，拉回小區(qū)鋪設(shè)地面。類似的事情曾令晴不止一次干過，在他看來，“在資金緊張的情況下，每一分錢都要花在刀刃上。”

　　只要是對小區(qū)有利的事他第一個支持

　　為小區(qū)義務(wù)服務(wù)17年來，曾令晴有一個原則，只要是對小區(qū)有利的事情，他都第一個支持。

　　當(dāng)2017年小區(qū)計劃創(chuàng)立“紅色物業(yè)”，以進(jìn)一步促進(jìn)社區(qū)和諧與黨建引領(lǐng)時，卻遭遇了辦公場地難尋的困境。得知此事后，曾令晴毫不猶豫地站了出來，主動向社區(qū)提議，愿意將自己家的車庫無償貢獻(xiàn)出來，作為“紅色物業(yè)”的臨時棲身之所。這一舉動，不僅迅速解決了場地難題，更在小區(qū)內(nèi)傳為佳話。

　　自那以后，曾令晴家的車庫便悄然變身，成為了“紅色物業(yè)”溫馨的家。為了方便居民，車庫的門始終敞開著，不再上鎖，仿佛一扇永遠(yuǎn)為鄰里開放的歡迎之門。更令人感動的是，他還貼心地準(zhǔn)備了茶水，邀請居民們隨時踏入這片小天地，或小憩片刻，或交流心聲，共同營造了一個充滿溫情與正能量的社區(qū)交流空間。

　　如何讓小區(qū)環(huán)境變得更好一直是圍繞在曾令晴心頭的大事。前幾年，他從社區(qū)了解到有垃圾分類智能廂房后，就不斷地上門宣傳，征求業(yè)主意見，爭取讓修川花園成為長安第一個使用垃圾智能廂房的小區(qū)。

　　“一開始，一些居民有顧慮，覺得廂房安裝后會影響小區(qū)環(huán)境，反復(fù)上門做工作也做不通。”曾令晴就想了個辦法，自己開車帶著有顧慮的業(yè)主到臨平等地參觀已建成的垃圾分類智能廂房，讓大家來個眼見為實，“參觀回來后，顧慮就消失了，都覺得垃圾分類智能廂房好。”

　　很快，智能垃圾廂房建成了，小區(qū)內(nèi)的57個垃圾桶一夜間消失了，環(huán)境變更干凈整潔了，居民們都豎起了大拇指。

　　2022年，在得知老舊小區(qū)加裝電梯有補貼政策后，曾令晴又開始行動了，他準(zhǔn)備做長安鎮(zhèn)第一個“吃螃蟹”的人。“我們小區(qū)基本上都是65歲以上的老年人，平時上下樓都不方便，如果裝上電梯，將給大家的生活、出行帶來極大便利。”

　　曾令晴先從自己居住的樓道做起，經(jīng)過廣泛征求意見，大部分居民都同意了，但有一戶人家不愿意，為了做通工作，曾令晴先后十多次上門溝通，最終成功說服了業(yè)主。

　　2023年，長安鎮(zhèn)首部老舊小區(qū)加裝電梯成功在修川花園小區(qū)投入使用，曾令晴還借加裝電梯的契機，將樓道里雜亂的線路全部納管，并對樓道進(jìn)行重新粉刷，讓整個樓道環(huán)境煥然一新。看到加裝電梯帶來的好處后，小區(qū)內(nèi)又有居民樓準(zhǔn)備加裝電梯了。

　　這段時間，曾令晴和業(yè)委會又有了新動作，準(zhǔn)備把小區(qū)內(nèi)的空地改建成停車位，一方面可以解決居民停車難題，一方面還可以增加一部分公共收入。“我們小區(qū)現(xiàn)在有170多輛車，但車位只有90個，重新規(guī)劃后，預(yù)計將增加車位60個，到時候，大家停車就方便多了。”曾令晴說。

　　“作為一名黨員，曾令晴一直在默默地為社區(qū)做貢獻(xiàn)，讓每位住在修川花園的居民能享受到最好、最幸福的生活就是他堅定不移的初心使命。”修川社區(qū)工作人員許璐萍說。