“有了這個‘五色圖’，我們工作起來心里就更有底了，難點問題一目了然，能夠做到底子清、情況明，工作中也能有的放矢、精準發(fā)力。”秀洲區(qū)新城街道亞都社區(qū)黨委書記、居委會主任王劍萍說。

　　在全國文明典范城市創(chuàng)建過程中，如何夯實融合型社區(qū)的治理基礎(chǔ)，科學(xué)高效解決治理難題？

　　秀洲區(qū)創(chuàng)新推出的“五色圖”，就是其中一破解之法。

　　“制定全國文明典范城市包干作戰(zhàn)圖，明確區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及部門聯(lián)系包干區(qū)域安排表，并在前期調(diào)查排摸基礎(chǔ)上，根據(jù)問題嚴重程度繪制‘五色圖’。”秀洲區(qū)文明辦相關(guān)負責(zé)人表示，以主城區(qū)兩個街道每個村(社區(qū))為一個包干區(qū)域，確定42個攻堅重點、54個薄弱點位，梳理難點問題340個，進行集中解決。

　　全國文明典范城市創(chuàng)建“五色圖”就像它的字面意思，有五個不同的顏色，每個顏色代表著問題解決情況的不同。“五色圖”為紅色、橙色、黃色、黃綠色和綠色5個顏色，分別代表未整改問題、整改20%-40%問題、整改40%—60%問題、整改60%—80%問題和整改全部問題5個等級。

　　拿著手里一份“五色圖”，就感覺手握著一張“導(dǎo)航圖”，憑借著這張圖，王劍萍就能將社區(qū)里復(fù)雜的問題簡單化、簡單的問題精準化，是創(chuàng)建全國文明典范城市的有力抓手。

　　“前期，梳理了秀新農(nóng)貿(mào)市場存在的問題，如外圍停車秩序差，沿街商鋪越門經(jīng)營，還有消防通道停車，像這樣的攻堅點位在亞都社區(qū)共4個，共計難點問題48個。”王劍萍表示，問題發(fā)現(xiàn)后，第一時間對標整改，目前，該點位問題已消除。

　　每周，秀洲區(qū)都會發(fā)布“五色圖”管理進度，動態(tài)、直觀地評估全國文明典范城市創(chuàng)建過程中的存在的問題，以及整體進度，找出薄弱環(huán)節(jié)，逐一消號。“通過‘五色圖’，可以一圖攬全局，一圖控全域，進一步完善創(chuàng)建管理機制。”秀洲區(qū)文明辦相關(guān)負責(zé)人表示，“五色圖”就好比是賽馬場，同場競技，孰優(yōu)孰劣，一目了然。“要讓領(lǐng)跑的斗志更加昂揚，落后的對標奮起直追。”

　　今年，秀洲區(qū)建章立制抓長效、常態(tài)管理促提升，建立了一整套上下聯(lián)動、齊抓共管、運行有序、保障有力、成效明顯的長效工作機制，從點滴細節(jié)中推動全國文明典范城市創(chuàng)建步入細致化、制度化、常態(tài)化軌道，聚焦百姓關(guān)心關(guān)注、反映強烈的突出問題，把創(chuàng)建全國文明典范城市的過程變成為民辦實事的過程，讓百姓更幸福，讓家園更美麗。

　　在一次次與文明的“碰撞”中，同心協(xié)力、砥礪奮進的創(chuàng)建畫面，不僅豐富著秀洲的色彩與內(nèi)涵，也不斷充盈著城市的溫馨與溫情。生活在這座城市的每一個人，由衷發(fā)出了“在秀洲，我很好！”的感嘆。